2016年我作为中医院的党委书记、院长，深入学习党的十八大、十八届四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神。在国家、省中医药管理局的高度重视和深入指导下，在市委、市政府及卫生主管部门的正确领导下，在社会各界的大力支持下，带领全院职工围绕创建“全国示范中医院”这个目标，精心谋划、锐意进取，全面推进医院可持续发展，全年门诊人数65万人次，出院病人数5.2万人次。下面分别报告述职述德述廉工作：
述职汇报：
一、精心谋划，精准发力，确保“十三五”发展目标强势开局。
认真研究领会医疗改革与中医药发展的相关政策，精心谋划，强力推进医院“十三五”发展规划项目有序实施，切实提高医院综合竞争力，着力打造“老百姓心目中的中医院”，力争尽快形成中医院医疗卫生集团。
（一）市中医院医疗板块呈现阳光之势，处于稳步发展中。
1、为适应医院发展形势，东侧新增土地规划拟建二、三期工程：二期综合楼项目是一期工程的完善，目前正在有序建设中，预计2018年投入使用；三期工程是以治疗为主的养老康复中心，通过与市民政局合作获得了1500万美金世行贷款，拟建设养老床位500张，主要收治失能半失能老人，与六安市现有养老服务机构实现功能互补。
2、凭借品牌、资金、技术和管理优势，加大对“叶集分院——六安市第六人民医院股权医联体项目”和“马店分院——霍邱县第六人民医院”的技术帮扶力度，满足人民群众的医疗服务需求。叶集分院自开诊以来整体技术水平逐步达到了二级医院的先进水平，床位使用率超过90%，其二期工程处于规划论证阶段。马店分院是霍邱县政府以招商引资方式引进的钢厂配套医院，系我院独立全资建设分院，霍邱县政府明确规定其享受县域医共体牵头单位待遇，一期工程5万平米正处于有序施工建设中。
3、在市内的两家分部：一是裕安区凤凰社区卫生服务中心与六安市妇幼保健院合作筹建“皖西生殖医学中心”，打造专业规范的辅助生殖诊疗技术资质单位（目前已获省卫计委批准，处于筹备中），二是东市综合门诊部。若实现上述目标，区域范围内六安市中医院医疗集团将明确存在，医院实际服务人口将达到300余万人。
4、拟牵头筹建六安市中医医院医疗联合体。我院是六安市中医药学会理事长单位，为进一步增进各理事单位的合作交流，计划与各县区中医医院组建医联体，以我院重点中医专科特色优势来带动各县区中医院的发展，突显中医药特色优势，并试点基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医模式，进行品牌复制。
（二）开辟中药产业板块，撬动中医药全产业链又好又快发展。
依托丰富的大别山道地中药资源和我市绿色发展战略的实施，在综合考虑国情、省情、市情和院情的条件下，经过深思熟虑，多番深入走访调研的基础上，医院决定开辟中药产业板块，选址建设中药生态产业园项目，开发中药颗粒剂与中药保健品，以中药厂为引擎撬动全市中医药全产业链又好又快发展，规划引领全市中医药产业合理布局和政策保障措施；以中药材深加工为牵引，中药材种植示范基地为支撑，推动本地优势特色中药材种植、储存、加工和销售一体化深度融合发展，带动中药材产业与健康、旅游、养生等有效结合，建立现代中医院产业体系，触动全市中医药产业发展提标增质。目前意向性与四川新绿色药业合作筹建高品位中药厂事宜在等待合适时机。
在发展目标的大框架构成后，针对医院具体工作实际与同仁们不断进行商讨，及时调整工作方式方法，使医院获得又好又快的可持续发展。目前，全院上下同心同德按照预定目标迈进。
二、加强内涵建设，触动医院又好又快发展。
（一）注重执行力建设，构建团结、稳定的工作局面。
我院现有职工1500余人，是一个庞大而复杂的组织系统，如何使这个组织系统有效而优良运转同样是对我们执政能力的考验。作为主要负责同志，我始终敬畏自己的位置与权力，不敢有丝毫的懈怠，在工作中注重改进工作方法，不断增强工作实效性并强化执行力度，进一步建章立制、规范用权、用制度管人，按规矩办事。
（二）积极开展党风廉政建设工作。
一是重视党建工作，切实履行党委书记职责。定期召开党委会并明确一名副院长主抓党建工作，抽调专人负责党办日常事务，开展了形式多样的党务活动，把党建工作与业务工作同部署，同实施，同检查，确保党建工作落到实处，彻底改变了重业务轻党建的旧局面。
二是进一步强化对医药购销领域及一次性耗材的监管力度，继续严格执行“项目负责制”，对药品、医疗器械的采购坚持公开、公平、公正的原则。多次主持召开专题会议，出台文件、制定标准，下大力气控制药占比和耗材比，明确了各临床科室药占比与耗材比的指标，一旦超标则处理到科室与个人。
三是加大对财务工作的管控力度。促成了财务监控办与财务科、经济管理办公室相对独立、互相监督、相互制约的工作格局，这是进一步防范财务风险，节约运营成本，强化核算管理，实施内部监督的重要举措，对改进反腐败工作有重要意义。
四是加强干部人才队伍建设，激活后备干部人才库。在干部选拔任用工作上，认真贯彻党的干部工作路线方针政策、干部选拔任用条例及相关政策法规。为进一步规范和完善干部聘任机制，主持召开医院党政联席会议，对所有临床医技科室的主任、护士长聘任到期进行梳理并重新调整。完成了对重点科室与关键岗位人员的轮岗工作，从2015年建立的后备干部人才库中遴选了一批业务骨干充实到基层分院重点岗位，在实践中提升综合业务管理能力。
同时积极组织推进全院干部管理培训工作，邀请市委党校、市纪委等知名专家来院进行专题讲座，对临床医技科室主任与护士长、行政职能科室中层、后备干部人才库人员、临床硕士与本科护理人员及所有行管后勤人员进行培训，提高中层干部的理论素养、业务素质和管理能力，进一步增强廉洁意识，树立依法办事、廉洁奉公的规矩。
五是规范职业道德教育和行风建设。进一步强化了财务、审计及纪检监察的工作力度，对职工进行廉政教育和法制教育，督促广大党员同志提升党性修养。
述德汇报：
一、严格把握自己，在繁忙工作之余，力求仿效古人“慎独”“慎微”，时刻提醒自己保持清醒，以良人为友，避免做错事。本人无不良嗜好和恶习，家庭和睦稳定，人际关系清白。
二、建立“以人为本”的核心价值观念。
医院发展的核心要素是“人”。要想实现医院的发展目标，必须抓好“人才”要素。积极探索建立“以人为本”的核心价值观，体现在内部管理上有以下核心观点：
（一）营造宽松和谐、集聚正能量的内部环境。
（二）为职工打造发展事业平台。
（三）以民生为要旨，让职工生活宽裕。
医院职工能够通过自己的辛勤工作来换取富足的生活，可有效避免各类不正之风，自觉抵制来自外界的各类诱惑，提高医院的公信力，集聚正能量促进医院健康发展。
多年来在谋划医院整体发展时始终不忘记职工的切身利益，在不影响医院大发展的前提下，尽可能循序渐进的改善职工待遇。
述廉汇报：
我认为医院发展的关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，我在工作中坚持做到三个带头：
一、带头搞好党政领导班子团结。一方面充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，在党委班子中做到思想上多交流、工作上多通气和决策上多商量；另一方面团结和带领班子成员努力工作，充分发挥班子成员的作用，与班子成员相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其具体工作，并且做到权力下放，在日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内独立自主地大胆开展工作。
二、带头执行廉政纪律，坚持民主决策。在重大决策、干部任免、人员招聘、重要项目安排和大额资金使用等事项上都必须经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告以避免盲目性，经院长办公会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标；在药品的采购方面，积极落实安徽省医改政策，实行零差价药品销售，按照安徽省公立医疗机构药品耗材带量采购及六安市医疗机构药品带量采购工作要求，完成了医院药品目录汇总、上报、招标、签订合同、分包、采购过程，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取公开招标、定点购置的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。
三、带头注重廉洁自律。在日常生活与工作中始终严格自律，注重提升个人修养，不滥用职权，强化表率作用，坚决落实中央八项规定，带头反对“四风”。现将有关情况汇报如下：2016年公务接待费用较上年度减少了61.31万元，减幅为35.14%；因公出国零费用；杜绝了人情消费。
我院的发展始终离不开社会各界的支持，我和同志们会在各级领导的关怀与帮助下，在“爱院、敬业、团队、品牌”的中医院人精神鼓舞下，崇尚“厚德精医，和谐致远”的院训，秉承“施精湛医术，办温馨医院”的宗旨，振奋精神、团结进取，为创建“全国示范中医院”而努力奋斗。