第1期
中共六安市中医院深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室 2009年6月11日
在综合病房大楼建设过程中践行科学发展观
近年来，由于国家医疗卫生政策调整和医保、新农合等惠民政策的落实，医院在领导班子的正确带领下稳步发展，住院病人急剧增加。为解决医院现状与发展需求不相适应的矛盾，院党委以科学发展观为统领，根据六安市“十一五”区域卫生规划及医院实际发展需要，我院拟建一座集门诊、急诊、医技、住院为一体的综合病房大楼。大楼总建筑面积约7.6万平方米，总投资约3亿元人民币。楼高82米，地上19层，地下一层，设置床位1100张，总建设周期为2—3年，院区绿化率45%。我院综合病房大楼建设项目已被列入六安市政府2008年重点建设工程和重点惠民工程。项目由市政府分管副市长牵头，市卫生局、市建委、财政局、发改委、环保局等部门共同参加建设，由于该项目设计建造具有专业性强、涉及面广、技术要求高等特点，涉及到土建、装修、水电、空调、电梯、消防、信息、手术净化、物流传输等20多个设计专业和建设单位，医院领导班子高度重视，成立了由党委副书记刘敏同志任组长，基建、设备、药剂、总务、纪检监察等部门联合组成的综合病房大楼建设项目组。项目经市招投标监督管理局公开招标，确定了由国家卫生部首席设计单位中国中元国际工程公司医疗建筑设计院及合肥工业大学建筑设计院联合进行设计。
为保证大楼建设顺利进行、不返工，本着为医院节约、对医院负责任的原则，在党委书记、院长李道昌同志的总体指挥下，项目组成员做了大量的前期准备工作，经过数次集体讨论、研究，反复考察、论证，截至2009年5月底，我院已完成了以下工作：⑴大楼建设项目立项批复；⑵可行性研究报告批复；⑶选址意见书；⑷土地划拨决定书；⑸建设用地规划许可证；⑹通过招标确定中国中元国际工程公司为我院综合病房大楼设计单位；⑺市规划委员会批准了医院总体规划和单位建设规模；⑻完成了房屋拆迁任务；⑼办理了土地许可证；⑽完成了环境影响评价和地质勘察并进行了地震安评工作；⑾成功进行了初步设计方案的评审；⑿经向市招标局、市建委、市纪检委汇报并征得同意，我院综合病房大楼提前进行基坑图设计，基坑支护工程已于3月底开工建设。目前，大楼项目正处于施工图的最后完整设计阶段。与此同时，医院积极地进行着项目中相关设备的考察论证工作。经过项目组成员近60个日日夜夜的超负荷、废寝忘食的工作，一份份规范、严谨、全面的招标文件先后出炉。5月份，经市招投标管理局公开、公平、公正的招标，我院确定了监理单位、手术室净化和电梯的中标备选单位，其他后续工作都在有条不紊地进行中。在资金筹措方面，为确保大楼顺利建成，我院通过向上级争取资金、银行融资、职工借款等多种渠道筹措资金，目前，已经落实的资金有：①国家发展银行：政府担保贷款6000万元人民币15年—20年期；②北欧投资银行贷款：600万美元13年期；③市建设银行贷款：1.2亿元人民币10年期；④国家中医扶持资金：1300万元人民币；⑤我院在2—3年内自筹资金约5000万元人民币。以上贷款利息低，还款周期长，缓解了医院的资金压力，为我院发展提供了广阔的空间。在此过程中，市委、市政府主要领导及相关部门给予了很大关心和支持，倾注了很多心血，院班子成员及相关职能部门也为此四处奔波，付出了极大的努力。
综合病房大楼是我院几代人的期盼，几代人的心血，我们在工程建设的各个环节上，严格按程序按步骤操作，严把工程质量关，严格控制投资成本，按质按量完成工程进度。在市委、市政府和市卫生局领导下，在国家、省、市等上级主管部门的大力支持下，竭尽全力向广大百姓交一份满意的答卷，争取将大楼建设成为一座集现代化、智能化、数字化于一体的六安市品牌建筑。
大楼在建设过程中采取各种措施保证安全，包括建筑质量安全、资金安全、人员安全、设备安全等。为防止腐败现象的发生，院党委采取切实做法，具体措施有：①上级监督：市纪委执法一室主任冯再，市卫生局纪委书记姜瑞平，医院领导共同监督；②同级监督：医院各科室及项目组内部，医院专门下文成立大楼领导组、工作组，有院内专职纪检督查人员参加；③主动接受群众监督：利用早会及院内通讯，坚持定期公示和通报。
六安市中医院综合病房大楼建设项目的启动，对进一步改善皖西地区医疗服务条件、提升医疗服务水平、增强医院整体实力具有重大意义。为此，我院正积极筹措资金，树立过紧日子思想，规范管理，增效节流，节能创收，争取大楼早日动工。综合病房大楼的建成投入使用，将为皖西人民的健康提供更强的保障，医院的发展也将迈上新的台阶。
综上所述，在大楼建设上突出了：一是以人为本，我院综合病房大楼的建设从设计理念、服务流程等各方面都充分体现了这一点，不仅做到了“想患者之所想，急患者之所急”，积极为缓解病人“看病难、看病贵”问题承担相应的社会责任，同时，也努力为职工营造一个温馨舒适的工作环境，从而调动职工的积极性和主动性，使职工能够爱院如家，全身心投入到工作中，为实现医院乃至全市卫生事业的全面协调可持续发展贡献一份力量；二是在建设组织上各环节环环相扣、组织有序，我们认为忙而不乱是为快；三是在这过程中，从设计单位的选取、各类设备的招标均做到认真考察、选用国际知名品牌，充分体现对“质”的重视，为实现医院又好又快发展奠定坚实的基础。
送：市委学习实践活动领导小组办公室，市委学习实践活动第六指导检查组，市卫生局。
发：医院各科室、各支部。